Blog personal Constantin Hriban

Transport Mobila
Se afișează postările cu eticheta Angajati. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta Angajati. Afișați toate postările

vineri, februarie 01, 2019

Biata furnica!

Biata furnica
Foto: YouTube
Saptamana aceasta am primit pe e-mail o poveste amuzanta despre o "biata furnica". Si pentru ca mi s-a parut simpatica si pentru ca ne pregatim si de week-end, m-am gandit sa o public pe blog. Sper sa va placa si voua!

"Se spune că era odată o furnică ce venea în fiecare dimineață veselă la muncă. Îi plăcea ce făcea, muncea cu drag și spor și, mai ales, era fericită.

Șeful, Leul era suprins că furnica lucrează așa de bine fără să fie supravegheată. I-a venit o idee: dacă furnica producea așa de mult singură, fără să fie supravegheată sigur va produce și mai mult dacă va avea un șef direct.

Așa a fost angajat Gândacul. Acesta avea experiența în supravegherea muncitorilor și era cunoscut pentru faptul că scria niște rapoarte excelente. Prima decizie a Gândacului a fost să instaleze un ceas de pontaj. Apoi, și-a dat seama că avea nevoie și de o secretară ca să-l ajute să scrie rapoartele lui minuțioase. Astfel, a angajat pe Păianjen.

Păianjenul avea grijă de arhive și răspundea la telefon.

Leul era foarte mulțumit de munca Gândacului, rapoartele lui erau excelente, așa că i-a spus că și-ar dori și rapoarte de producție și analize ale trendului pentru a le putea folosi în ședințele viitoare.

Gândacul și-a luat munca în serios, așa că i-a cerut Leului un computer de ultimă generație, imprimantă modernă și un angajat care să se ocupe de departamentul de IT. Așa a fost angajată Musca.

Între timp, Furnica care demult venea la muncă cu plăcere și era tare productivă a ajuns să semneze tot felul de rapoarte zilnice și să participe la ședințe lungi și plictisitoare care îi luau cea mai mare din timpul de lucru.

Leul a considerat că mai are nevoie de o persoană care să se ocupe de departamentul unde lucra Furnica. Astfel a fost angajată Cicada.

Cicada, în prima zi de lucru și-a cumpărat un scaun ergonomic și un covor pentru biroul ei nou. A doua zi a cerut un computer și un asistent personal pentru a putea face planul de optimizare a muncii și bugetului.

Departamentul unde lucra Furnica a ajuns un loc extrem de trist. Nimeni nu mai lucra cu drag și spor, iar stresul afecta productivitatea.

Leul a observat că în departamentul unde lucra Furnica a scăzut productivitatea așa că a angajat Bufnița, un expert ce va veni cu soluții ce creștere a productivității.

Bufnița a analizat ce a analizat și la sfârșit a ajuns la concluzia că departamentul furnicii are prea mulți angajați.

Ghiciți pe cine a concediat Leul?

Pe furnică! Pentru că era un angajat cu o atitudine negativă și îi lipsea motivația."


Va doresc sa aveti un sfarsit de saptamana cat mai placut si sa nu patiti ca Furnica! J

Sursa: E-mail

vineri, septembrie 08, 2017

Grup Pharma Bacau – un angajator bacauan de elita

Doru Hututui
Provocări, traininguri, coaching, motivare și beneficii – aceasta este formula de dezvoltare și fidelizare a angajaților, adoptată de Grup Pharma Bacău, una dintre cele mai mari companii regionale de distribuție și retail farmaceutic.

Ne-am dorit să aflăm mai multe despre oferta de angajare în cadrul acestei companii de top, despre programele complexe de dezvoltare, derulate atât pentru angajații cu experiență, cât și pentru cei care sunt la primii pași în cadrul echipei, de la Doru Huțuțui (foto), director de resurse umane al Grupului Pharma.

Cine este Grup Pharma Bacău ca firmă și angajator de elită?
Suntem un grup de firme cu peste 300 de angajați, cu capital 100% românesc și băcăuan în același timp, și cu o experiență în afaceri de peste 25 de ani. Din cadrul Grupului Pharma fac parte trei companii cu performanțe individuale remarcabile, aflate în plin proces de dezvoltare:
  • ND Pharma, distribuitor de produse farmaceutice și parafarmaceutice.
  • Geonet, compania care deține lanțul regional cu 20 de farmacii, sub brandul „Farmaciile Sf. Spiridon”.
  • PHN Logistic, distribuitor de produse farmaceutice de uz veterinar.

Provocarea este cuvântul cheie care definește Grupul Pharma ca angajator și ea provine din complexitatea activităților organizației care solicită personal dedicat și performant. Într-o perioadă în care majoritatea organizațiilor sunt preocupate de reducerea costurilor, noi reușim să răspundem acestei provocări permanente, prin investiții constante în oameni și în dezvoltarea lor ca specialiști și manageri.

Care este provocarea dumneavoastră ca director de resurse umane al Grupului Pharma?
Îmi plac provocările profesionale și această poziție este una foarte motivantă. Mă ajută experiența mea de peste 17 ani în companii multinaționale, pe diferite poziții de management. Am fost implicat în dezvoltarea resursei umane, având calificarea de senior trainer, de coach și de consultant. În programele de dezvoltare profesională pe care le-am dezvoltat și derulat până acum, m-am bucurat de prezența și participarea activă a peste 15.000 de cursanți, vectori de multiplicare a cunoștințelor astfel acumulate. Sunt un om care iubește să învețe și, mai ales, să pună în practică tehnicile și cunoștințele pe care le-am dobândit și în școli europene (Germania, Anglia), rezultatele fiind cuantificate în proiectele care au fost finalizate cu succes. Fiind băcăuan, sunt mândru să lucrez într-o companie din Bacău care investește constant în oameni și unde preocuparea pentru performanță și „lucrul bine făcut” reprezintă valori ale organizației.

Farmacie Sf. Spiridon
Ce perspective de carieră oferiți în calitate de angajator băcăuan?
Odată cu dezvoltarea organizației suntem în recrutare de specialiști și manageri. Avem poziții deschise de farmaciști, asistenți de farmacie, specialiști în achiziții, reprezentanți vânzări, lucrători comerciali, operatori vânzări prin telefon. Sursele noastre de recrutare sunt diverse și, în același timp, suntem atenți și la recomandările venite din partea colegilor noștri. Pentru pozițiile manageriale cheie colaborăm și cu compania Profiles. Ne bucurăm că în ultimele luni au aplicat oameni deosebit de talentați și astăzi fac parte din echipa noastră. Avem, de asemenea, un protocol încheiat cu Universitatea „Vasile Alecsandri” din Bacău și ne bucurăm de sprijinul conducerii grupului de firme pentru a organiza workshop-uri de dezvoltare a abilităților studenților. Suntem pentru acești absolvenți, alternativa unui loc de muncă stabil și bine plătit.

Care sunt pașii procesului de recrutare specifici organizației?
Primul pas este unul foarte simplu: se trimite un CV și o scrisoare de intenție pe e-mail: hr@phn.ro sau se aplică direct pe site-urile firmelor noastre www.ndpharma.ro și www.farmaciilesfspiridon.ro.

După selecția CV-urilor, urmează un proces de recrutare care diferă în funcție de poziția vacantă: interviuri individuale, teste tehnice (proba practică) și testarea psihologică. Evaluăm cunoștințele specifice postului, potrivirea cu echipa și cu modul de lucru al organizației. Încercăm să limităm numărul întrebărilor standard, deoarece majoritatea candidaților se așteaptă la astfel de întrebări și au deja răspunsurile pregătite. Întrebările noastre se axează pe testarea competențelor candidatului. Această tehnică reprezintă o formă de evaluare obiectivă a abilităților pentru poziția dorită, deoarece se focusează pe evenimente, fapte și rezultate concrete. Pașii procesului de recrutare îi ajută și pe candidați să-și dea seama dacă este o oportunitate potrivită pentru ei.

Ce perspective de angajare oferiți pentru tinerii lipsiți de experiență?
În ceea ce privește juniorii, cel mai mult ne interesează atitudinea lor față de muncă, abilitatea de comunicare și nu experiența, pentru că noi suntem o organizație care oferă o carieră și programe de formare și dezvoltare profesională și personală.

Pentru candidații fără experiență sunt dezvoltate, în cadrul grupului, două programe de succes: Academia ND Pharma, unde pregătim specialiști pentru pozițiile specifice unei firme de distribuție, și Academia Sf. Spiridon, pentru dezvoltarea profesională a farmaciștilor și asistenților de farmacie. După un proces de recrutare exigent, cei care vor intra în academie sunt angajați și dezvoltați la locul de muncă printr-un program care îmbină armonios timpul petrecut în sala de curs cu practica din departamentul aferent. Tinerilor le spunem că pentru succes nu s-a inventat liftul, iar o carieră solidă se construiește, de regulă, în timp, fiecare etapă fiind importantă în evoluția profesională. Treptele profesionale oferite de noi sunt adaptate atât nevoilor de evoluție ale organizației, cât și potențialului și dorințelor de dezvoltare ale candidaților. Cu alte cuvinte, aceia care pot să își asume provocări mai mari și mai repede, sunt încurajați și ajutați să o facă.

Care sunt prioritățile Grup Pharma, ca angajator, în perioada imediat următoare?
În anul 2017 am lansat proiecte care vizează transformarea tuturor proceselor de resurse umane, majoritatea lor urmând să continue în anul următor. Câteva dintre cele mai importante vizează identificarea, atragerea și gestiunea talentelor, garantarea calității managementului și a unui mediu de lucru prietenos. Pentru a ne atinge obiectivele este necesar în primul rând, să dispunem de resurse, iar principala noastră resursă este întotdeauna echipa. Viitorul se construiește și succesul se menține cu oameni talentați și motivați. Avem în organizație manageri și angajați executivi care s-au dezvoltat odată cu aceasta și lucrează de peste 10 ani, asigurând un echilibru și o motivație pentru restul salariaților. Dar cum atractivitatea unei organizații este determinată nu doar de stabilitate și de respectul față de angajați, pentru care suntem o referință, ci și de posibilitățile de construire a carierei visate pentru fiecare din membrii echipei, dacă ar fi să numesc o singură prioritate a momentului, aceea ar fi atingerea nivelului de excelență în dezvoltarea, antrenarea pentru performanță și motivarea angajaților Grup Pharma.

Sursa: SC Geonet SRL